Intelligence de décision commerciale
À partir d’un site, d’un profil ou d’une liste de prospects, ALIRIC recherche les signaux pertinents, reconstitue le contexte commercial et recommande qui contacter, pourquoi maintenant et avec quel angle.
Chaque décision est sourcée, expliquée et confrontée à l’incertitude.
Entrée
https://entreprise.fr
Sources détectées
Décision
Confiance élevéePrioritaire
Alors pourquoi lui demandez-vous de regarder vos leads pour décider qui contacter ?
Une bonne décision ne vient pas seulement d’un meilleur modèle. Elle vient des bonnes observations, correctement structurées, interprétées et confrontées à l’incertitude.
Météo
ALIRIC
L’intelligence ne commence pas avec le modèle. Elle commence avec ce qu’il observe et la manière dont le problème est représenté.
Acquisition
Entrée
https://entreprise.fr
ALIRIC recherche
Offre · positionnement · pricing · clients
Taille · croissance · recrutement · structure
Stack · outils · infrastructure
Concurrents · positionnement · actualité
Avis · problèmes · satisfaction
Présence · publications · signaux dirigeants
Variables propres à l’environnement analysé
Disponible : utilisé aujourd’hui dans l’analyse. · Déploiement progressif : capteur construit et testé, activation en cours. · Prévu : spécifié, pas encore branché. Nous préférons annoncer moins que promettre une source que le produit ne collecte pas encore.
ALIRIC relie les éléments.
ALIRIC décide.
Sortie
ALIRIC ne cherche pas à paraître certain de tout. Une fiche montre ce qu’il sait, ce qu’il suppose, ce qui le contredit et ce qui lui manque.
Fiche décisionnelle
Studio design produit B2B · Paris · ~25 personnes
Décision
Prioritaire
Confiance
Élevée
Pourquoi maintenant
L’entreprise est en train de structurer sa prospection, mais son positionnement repose sur la sélection plutôt que sur le volume. La fenêtre est ouverte tant que le process n’est pas figé.
Éléments favorables
Contre-signaux
Information manquante critique
Persona recommandé
Le fondateur, tant qu’aucune direction commerciale n’est confirmée.
Angle recommandé
Méthode de qualification, pas outil : comment décider qui mérite un appel sans diluer le positionnement.
Prochaine action
Appeler cette semaine. Vérifier d’abord qui porte la décision commerciale — la réponse change l’interlocuteur, pas l’angle.
Sources
Chaque élément de la fiche reste rattaché à sa source et à sa date d’observation.
Architecture
Chaque étape produit une trace lisible. Une décision ALIRIC peut être reprise, contestée et expliquée — par un commercial comme par son directeur.
Incertitude
Chaque élément d’une fiche porte son statut. Un commercial voit immédiatement sur quoi il peut s’appuyer, et sur quoi il doit vérifier.
Information directement sourcée, avec sa provenance et sa date.
Une offre d’emploi publiée sur le site du prospect.
Interprétation construite à partir de plusieurs éléments qui se recoupent.
Une fonction commerciale en cours de structuration.
Hypothèse plausible, mais insuffisamment corroborée pour être tenue pour acquise.
Un budget probablement disponible ce trimestre.
Deux sources ne racontent pas la même chose. La contradiction est conservée, pas arbitrée en silence.
Un effectif annoncé qui ne correspond pas aux pages publiques.
Information importante qui n’a pas encore été trouvée. Elle est nommée, pas dissimulée.
L’identité réelle du décideur commercial.
ALIRIC ne transforme pas une absence de preuve en preuve d’absence.
Le rôle du modèle
ALIRIC utilise les modèles d’IA. Il ne leur demande simplement pas de porter seuls toute la décision.
Un LLM seul
La qualité de la réponse dépend entièrement de ce qu’on a pensé à mettre dans le prompt.
ALIRIC
Le modèle intervient à l’intérieur d’une chaîne qui décide d’abord quoi observer, ce qui est établi, et ce qui reste incertain.
Le modèle peut changer. La structure de décision reste.
Comprendre ce qu’il signifie avec les autres est difficile.
ALIRIC
Ces couches ne s’excluent pas. ALIRIC se place au-dessus : il consomme des observations, et rend une décision justifiée.
Boucle de retour
ALIRIC n’est pas développé uniquement sur des réponses générées ou des benchmarks. Les résultats commerciaux permettent de confronter les décisions initiales à ce qui se passe réellement sur le terrain.
Le feedback ne recalibre rien tout seul. Il est enregistré, analysé hors ligne, puis intégré par décision humaine. Une décision commerciale ne doit pas changer parce qu’un modèle a bougé pendant la nuit.
Construit sur le terrain
ALIRIC n’est pas développé uniquement sur des benchmarks. Notre infrastructure commerciale permet de confronter ses recommandations à de véritables situations de prospection : actions, réponses, objections et résultats.
Nous disposons de notre propre environnement pour accumuler du feedback commercial réel.
Spécialisation
Une même observation n’a pas la même signification dans un SaaS, un restaurant ou une agence immobilière. ALIRIC développe progressivement des signaux, relations et règles d’interprétation adaptés à chaque environnement commercial.
Dimensions travaillées
Dimensions travaillées
Dimensions prévues
Un secteur renforcé signifie que le moteur le traite avec ses propres règles d’interprétation. Le niveau d’automatisation varie d’une dimension à l’autre : certaines sont collectées, d’autres restent à renseigner. Un secteur annoncé comme prochain n’est pas encore disponible au même niveau.
ALIRIC n’essaie pas de connaître toutes les entreprises de la même manière. Il apprend progressivement ce qui compte dans chaque environnement commercial.
Trajectoire
Donnez une entreprise à ALIRIC. Il recherche, structure et interprète les informations nécessaires pour recommander une décision commerciale.
ALIRIC rejoindra les outils dans lesquels les équipes commerciales travaillent déjà, afin que ses décisions circulent dans leurs workflows.
ALIRIC vous dira lui-même qui mérite votre attention.
Aujourd’hui, vous donnez des entreprises à ALIRIC pour qu’il les analyse. Demain, vous pourrez lui donner un objectif commercial : il recherchera les situations qui correspondent à votre stratégie et fera remonter celles qui justifient réellement une action.
« Bientôt » et « Ensuite » décrivent la trajectoire produit, pas des fonctionnalités disponibles aujourd’hui.
Usages
Comprendre si une entreprise mérite réellement une action commerciale.
Identifier où concentrer le temps commercial dans une liste existante.
Arriver à un appel avec le contexte, les signaux, les incertitudes et un angle justifié.
Reconstituer rapidement la situation d’une entreprise ou d’un segment.
Une entreprise suffit pour commencer
Pas seulement des données. Une décision expliquée.